A guerra em Gaza dobrou o prazo de frete China-Brasil. O que isso tem a ver com governanca?

A guerra em Gaza dobrou o prazo de frete China-Brasil.

De 45 para 90 dias.

O que isso tem a ver com governanca? Tudo.

Na aula de Conselhos de Alto Impacto com Udo Kurt Gierlich na Board Academy Br, aprendi um conceito que mudou minha forma de pensar decisoes: o nexialista.

O termo vem de um livro de ficcao cientifica de 1950 — The Voyage of the Space Beagle, de A.E. van Vogt. Na historia, uma nave espacial tem especialistas em cada area do conhecimento. Mas quem resolve os problemas mais complexos nao e nenhum deles.

E o nexialista — a unica pessoa que conecta pontos entre areas aparentemente desconectadas.

Quando Udo explicou isso, algo clicou na minha cabeca.

Eu tenho essa tendencia de fazer conexoes muito rapidas entre coisas que parecem distantes. No trabalho, e o que me ajuda a antecipar problemas. No dia a dia, vira piada — aquelas analogias que ninguem esperava e que fazem o grupo rir ou revirar os olhos.

Nunca tinha encontrado um nome para isso. Agora tenho.

No Brasil, Walter Longo e uma das vozes que mais fala sobre nexialismo aplicado a negocios. Vale a pesquisa para quem quer se aprofundar.

Udo trouxe o conceito para a realidade de conselhos: um bom conselheiro precisa ser nexialista. Nao sabe a resposta para tudo, mas sabe onde olhar para busca-la. Tem isencao e humildade para juntar especialistas.

O exemplo do frete ilustra isso. Um conflito geopolitico no Oriente Medio afeta a logistica de uma empresa brasileira. Quem esta olhando so para DRE e Balanco nao enxerga. Quem esta conectando pontos diversos, sim.

Como Udo colocou: DRE e Balanco sao "autopsias" — mostram o que ja aconteceu. O trabalho do conselho e tomar decisoes hoje que constroem o amanha.

E como fazer isso em cenarios de extrema incerteza?

A McKinsey publicou um framework com 6 mindsets para tempos incertos. Udo adaptou para a realidade de conselhos:

— Abracar a incerteza: Nao lutar contra ela. O futuro nao e previsivel, mas pode ser construido. — Humildade intelectual: Conhecimento e sempre provisorio. Novas evidencias exigem revisao de posicao. — Visao de ecossistema: Considerar todos os stakeholders, nao so quem esta na sala. — Operar com dados e experimentos: Testar hipoteses rapido. Fail fast nao e cliche, e metodo. — Inteligencia coletiva: Contar com experiencias e conhecimentos alem dos seus. — Narrativa que gera acao: Conectar o publico com o problema, nao so apresentar slides.

Na minha experiencia em fintech, vejo isso diariamente. Dados historicos sao uteis, mas o valor real esta em antecipar cenarios e mover rapido quando eles chegam.

A maior provocacao da aula foi esta: construir o futuro e melhor do que tentar preve-lo.

E voce, se identifica com esse perfil de conectar pontos que parecem distantes?

Compartilhando aprendizados da minha certificacao como conselheiro.